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[硕士论文] 薛芹
管理科学与工程 安徽理工大学 2017(学位年度)
摘要:在我国,“90后”正逐渐占领职场,成为就业主力军,然“90后”员工工作更换频繁,离职倾向较高,短工化问题日趋明显。这已成为企业普遍关注的问题。“90后”是参与社会就业一个特殊群体,终将会成为企业的核心人力资源。面对个性化的新一代就业群体,企业的人力资源管理策略理应与时俱进,探索与主体员工相适应的激励措施与管理方法是企业不容忽视的管理问题。
  文献研读分析发现,研究者多重视“工作投入”、“组织承诺”、“离职率”等方面的研究,而针对离职前如何留住员工,即“防范于未然”,降低离职倾向的研究较少,而这与“工作卷入”息息相关。工作卷入指员工对所从事工作的心理认同程度,它能有效减少员工的离职倾向。这对于留住人才至关重要。而组织公平感和组织支持感作为员工对组织的公平和支持的感知,是工作卷入较为显著影响因素,且二者均与工作卷入存在正向影响关系。
  正是基于以上的现实和理论背景,本研究以“90后”员工为研究对象,立足于问卷调查结果,主要运用SPSS21.0系列分析方法探讨组织公平感、支持感与员工工作卷入之间的关系,并将支持感作为中介变量,逐步分析其在组织公平感和员工工作卷入之间的内在作用机制;同时结合Amos21.0对研究结果进行验证分析。旨在通过对研究结论的讨论,为企业的管理提供一定的策略和启示。主要研究结论如下:
  (1)人口统计学变量研究发现:组织公平感四维度在不同的人口统计学变量上存在差异性。其中,分配公平和信息公平在学历、工作年限和收入上差异显著。而组织支持感和员工工作卷入在人口统计学变量上大体无显著性差异。
  (2)“90后”员工的组织支持感、组织公平感和工作卷入度均不高,处于中等水平,有待于提高。
  (3)组织公平感与支持感存在显著的正相关关系。四维度对组织支持感预测作用的强度递减排序为:程序公平、信息公平、领导公平、分配公平。
  (4)组织公平感与员工工作卷入存在显著的正相关关系。四维度对员工工作卷入预测作用的强度递减排序为:领导公平、信息公平、分配公平、程序公平。
  (5)组织支持感与员工工作卷入存在显著的正相关关系,并且组织支持感在二者之间起到部分中介作用。
[硕士论文] 易倩
工商管理 武汉科技大学 2017(学位年度)
摘要:随着中国经济的高速发展,大力引进海外高层次人才,是在比较短的时间内集聚高端人才的重要途径,也是建设创新型国家的重要举措,更是当前转变经济增长方式,实现产业升级的重要应对措施。由于海外留学人才具有多样性的选择,如何吸引海外高层次人才回国创业引起了理论和实践的关注。从网络视角来看,以高新区、留创园为主的各类园区集聚产业链上下游以及高校、科研院所等各类机构,形成创业网络,对境外优秀人才的集聚及其创业活动具有极大的信息、资源支持。本文拟从组织及网络双重视角,聚焦境外人才内在心理感知,探讨其组织支持感对创业绩效的影响机理,有利于多视角探究境外人才回国创业的形成与影响机制,为吸引更多海外人才奠定理论依据和实践指导。
  通过对境外优秀人才回国创业相关理论进行总结与回顾的基础上,本文将网络嵌入作为中介变量,建立境外优秀创业人才组织支持感对创业绩效影响的关系模型。并将从全国各地以高新技术产业开发区为主的各类园区调研回收的155份样本数据进行实证研究,运用SPSS19.0及AMOS20.0数据分析软件对假设进行检验,解析组织支持感、网络嵌入、创业绩效三者之间的影响机制。数据分析结果显示,组织支持感对技术创新绩效与成长潜力绩效均具有显著正向预测作用;组织支持感对关系嵌入及结构嵌入具有显著正向预测作用;结构嵌入对技术创新绩效与企业成长绩效均具有显著正向影响,关系嵌入则影响不显著;网络嵌入在组织支持感对创业绩效(技术创新绩效、企业成长绩效)的影响中起完全中介作用,在对企业成长绩效影响路径中,结构嵌入中介效应大于关系嵌入。据此,本文从政府与境外优秀创业人才两个角度提出了相关管理对策及政策建议。
[硕士论文] 赫亚会
工商管理 武汉科技大学 2017(学位年度)
摘要:领导抱怨是组织内普遍存在的现象,是一种负面的领导行为。领导过多抱怨会引起消极情绪在组织内传染、破坏组织秩序,还会影响其下属的组织忠诚度和工作积极性。目前,在领导科学和组织行为等研究领域,领导抱怨并未引起学者们的太多关注,特别是有关领导抱怨内容、影响因素以及影响效应等方面的研究还较匮乏。本文在领导抱怨、领导-成员交换、工作绩效的国内外相关研究的基础上,探索了领导抱怨对员工工作绩效的影响机制。为客观测量领导抱怨,研究过程中根据质性与量化研究的结果设计了测量量表,并最终确定了测量领导抱怨的6个题项的量表,再运用实证研究的方法,对领导抱怨对工作绩效的影响机制模型进行了分析并对领导抱怨未来的研究方向进行了展望。
  主要结论如下:(1)领导抱怨对员工工作绩效的两个维度间的影响不同,其中,领导抱怨与任务绩效相关性不显著、与周边绩效呈显著负相关,表明领导抱怨会负向影响员工的周边绩效,而对员工的任务绩效没有显著的影响;(2)领导抱怨对领导-成员交换具有显著负向影响;(3)领导-成员交换正向影响任务绩效和周边绩效,进一步说明了领导与下属之间建立高质量的领导-成员交换关系的必要性;(4)在领导-成员交换的影响下,领导抱怨对直接影响员工的周边绩效的影响由显著变为不显著,证明领导-成员交换在领导抱怨与员工周边绩效之间起着完全中介作用。
  本文的研究丰富了领导理论和抱怨行为理论的研究,对全面了解领导抱怨的作用机制具有一定的借鉴意义,并对组织领导者职场抱怨管理具有实践启示。
[硕士论文] 郭红玉
管理科学与工程 重庆大学 2017(学位年度)
摘要:随着互联网时代的到来和进一步发展,快速响应市场、更加贴近客户需求、迅速创新、改善产品和服务等,成为企业新环境下追求的目标。而传统至上而下的等级制组织架构,严重阻碍了企业的高效运作,所以变革组织的运作方式势在必行。基于此,本文通过借鉴昆虫群系统的运作方式和美军团队作战方式,提出以团队为基本运作单位的分布式组织。为保证分布式组织运作的有效性,本文重点研究分布式组织如何实现任务与个体能力的匹配;如何保证团队之间的高效协作;如何实现团队目标与公司目标的一致。
  首先,本文通过大量的机构调研报告和文献研究,从外部环境变化对企业带来的新要求,来研究分布式组织产生的原因、内涵和特点。分析得出,互联网时代的变化对组织提出新要求,然而传统层级式组织难以符合时代需求,所以提出分布式组织。分布式组织是一种动态的、去中心化、高度授权、高度自治、基于任务而产生的组织,具有高灵活性、高免疫力、自下而上管理的特点,能适应瞬息万变、多元复杂的新环境。
  其次,本文对分布式组织进行构建。通过将“群系统思维”和“分布式系统”相结合,并引入团队式运作方法来构建分布式组织结构。基于此,分布式组织将从打造独立个体、构建团队、协调团队间合作三步来构建。其中团队构建重在实现任务与个体能力的快速匹配,保证任务高质量完成。
  接着,本文研究了分布式组织的绩效管理。在分布式组织中,任务多、团队多,且临时性强,那么如何保证企业既灵活又稳定成为关键。为保证分布式组织的统一运作,将OKR引入绩效管理中,加强沟通与辅导,实现公司、团队及个体三者之间的目标一致。
  最后,将以上研究成果应用于企业的实际运作中,验证了分布式组织结构的可行性和有效性。
[硕士论文] 谢建平
工商管理 重庆师范大学 2017(学位年度)
摘要:受智能手机普及的冲击和影响,目前全球笔记本电脑出货量出现回落,各大笔记本电脑代工研发公司所面临的环境发生了巨大的变化,相互之间的竞争更加激烈。这就要求企业提高运作效率,降低研发成本,提升公司竞争力。
  合理的组织模式是保证企业运转效率的基础,在企业的发展过程中,随着外部环境和内部条件的变化,企业组织也必须不断进行调整。
  XS公司作为一家专注笔记本电脑ODM研发的科技企业,公司组织结构与当前业务发展的需要存在较大矛盾,项目管理权责不清、沟通成本高、测试设备利用率低、研发人员流失率开始增高、研发文件标准化程度低等问题日益凸显,这些问题近年来成为制约公司成长的一个瓶颈,未来公司唯有以更快的研发效率及更低的研发成本才能获取更多的客户订单。
  按照发现问题、分析问题、解决问题的思路,采取理论研究法、对比研究法、访谈法等研究方法,依据组织理论、组织变革理论、人力资源理论、项目管理等理论知识,全面分析XS公司组织架构及运作模式中存在的问题。围绕组织结构、人力资源、文化冲突、标准化等几个问题,提出了一系列的组织变革与优化方案。
  文中先回顾了组织理论与组织变革理论的相关内容,并对比了简单组织结构、直线职能结构、事业部组织结构以及矩阵组织结构的特点和适用范围;再根据诊断出的公司组织中存在的问题,对比业界同行的组织模式,确定变革方案。最后再论述组织优化方案的具体实施过程,并提出了保障组织变革顺利进行的配套措施。
  通过对XS公司进行的组织变革和优化,不仅可以全面增强其竞争力,也可以为其它同类企业的组织变革提供借鉴和参考。
[博士论文] 闫敏
企业管理 重庆大学 2017(学位年度)
摘要:作为绩效管理理论的前沿课题之一,绩效管理有效性理论一直是研究者关注的热点。与此同时,在实践领域,绩效管理无效的现象普遍存在,让企业管理者大为受挫。探究如何把控影响绩效管理有效性的核心因素,提升绩效管理的显著成效具有重要的理论和实践意义。本文以绩效评估准确性为着眼点,从绩效管理系统外部的组织文化这一情境因素入手,探索绩效管理流程中的责任问题,将绩效评估过程与问责制相连接,加入绩效评估双方的责任心和敬业行为这些个人心理与行为变量,提出一个企业绩效管理有效性影响因素的跨层次理论驱动框架,深入探讨前因变量的直接和交互作用机制,为国内企业绩效管理有效性的后续研究和建设提供有意义的参考和借鉴。论文具体的研究内容如下:
  第一,基于文献检阅,清晰界定了各研究变量的内涵,并在此基础上定性归纳出变量的结构维度。其中,组织绩效管理文化包括控制性、一致性、目的性、友好性、公平性和激励性六个维度;绩效管理问责制包含责任范围、响应程度、责任监督与控制、奖惩激励机制四个维度;评估者责任心包含尽职尽责、诚信可靠、评估技能和响应能力四个维度;被评估者责任心包含诚实守责、互信互赖、响应能力和自省上进四个维度;评估敬业行为包含活力、奉献和专注三个维度;反馈寻求行为和绩效管理有效性是一个单维构念。
  第二,问责制是一个中观层次的构念,宏观层面上表现为责任,微观层面体现为责任心。问责制对绩效管理有效性的作用,是在组织环境、个体心理与行为的主导下,由外部和内部两个层面凝聚而成的一个良好的循环系统。整个循环包括三个阶段:绩效管理实施前期,营造积极的责任氛围,建立健全问责机制;中期,强势的制度环境激发了个体责任心进一步提升了敬业水平;后期,良好的敬业行为提升了绩效评估准确性最终提升绩效管理有效性。为了更好地揭示这一作用机制,论文在理论分析的基础上,构建了整合组织层面和个体层面的问责制与绩效管理有效性的跨层次理论模型。
  第三,由于国内相关研究还处于起步阶段,文献梳理中尚未发现系统测量组织绩效管理文化和绩效管理问责制的成熟量表。据此,本文按照理论与实践相结合的原则,基于企业员工的真实感知,采用扎根理论的研究方法,开发了本土化的测量量表。基于问卷调查,探索并验证了各变量的结构,检验了测量量表的信度和效度,为后续实证研究提供了可操作化的基础。
  第四,实证检验了个体层面绩效评估双方责任心与绩效管理有效性之间的关系,以及评估敬业行为(反馈寻求行为)在二者关系中的中介作用。研究发现,评估者和被评估者责任心的强度及其敬业水平是绩效管理有效性的关键决定因素。在绩效管理实践中,管理者应该重视评估双方责任心和敬业度的培养。这一结论丰富了绩效管理有效性微观层面的影响机制,为实践活动提供了技术性指导。
  第五,实证检验了问责制与绩效管理有效性之间的关系,以及评估者责任心(被评估者责任心)在二者关系中的跨层次中介作用。研究表明,管理者应该重视问责制在组织管理中的重要性,建立健全绩效管理问责机制,为绩效管理的有效实施提供制度性保障。这一结论首次打破了单一的微观或宏观视角,在多层次视角下揭示了组织情境因素和个体因素影响绩效管理有效性过程中的协同作用机制,弥补了该领域文献中的不足,具有重要的理论和实践意义。
  第六,针对组织绩效管理文化的情境效应,论文分别就其对问责制的直接效应及其在评估者责任心(被评估者责任心)与绩效管理有效性关系中的调节效应进行了实证分析。研究发现,积极绩效管理文化的建设、宣传和贯彻,孕育了问责制,强化了评估双方责任心与绩效管理有效性之间的正相关关系。这一结论实现了对绩效管理软环境的研究,丰富了组织文化的理论研究。
[硕士论文] 周琰喆
企业管理 浙江理工大学 2017(学位年度)
摘要:为了激发团队动力及潜能,学者们针对团队创造力的关注度始终居高不下(Gong,Kim,Lee,&Zhu,2013)。以往的研究往往侧重于探讨诸如团队构成(Somech&Drach-Zahavy,2013)等认知维度与创造力的关系,不过,随着员工们的情感在社会交往中的重要性愈发凸显,学者们也开始注重研究团队情感层面对创造力的影响(如,George&Zhou,2002;Tsai,Chi,Grandey,&Sy-chifung,2012;Shin,2014),而其中有关群体情感基调这一情感同质研究方向受到了广大学者的关注。此外,有关子团队研究的兴起也表明,仅仅将团队层面的因素作为研究对象来探讨团队管理已经不再足够。因此,如何更进一步地探索子团队对团队创造力的影响,了解群体情感基调在子团队层面的作用,最终有效结合子团队与团队的情感维度来探讨二者对团队创造力的影响显得十分重要。
  本研究以前人有关子团队以及群体情感基调的研究为基础,创新性地结合子团队与团队的情感维度(如团队成员的情感或子团队情感基调),试图探讨其与团队创造力的关系。针对这一大方向,研究设计了有无子团队和团队成员情感(积极或中性)与团队创造力关系探讨,以及对于存在子团队的团队而言,子团队平衡性(平衡或不平衡)和子团队情感基调(积极或中性)与团队创造力关系探讨这两部分研究内容。
  总体而言,本研究采取实验研究方式,运用SPSS针对实验收集到的91组高校团队数据进行关于上述研究内容的分析,并得出如下主要结论:当团队中存在知识型子团队时,子团队的平衡性与子团队情感基调会相互调节,影响彼此与团队创造力的关系;当团队中存在知识型子团队时,子团队平衡且子团队均具有积极情感基调的团队具有更高的团队创造力;当团队成员具有中性情感时,存在知识型子团队的团队创造力低于不存在该类子团队的团队。
  本研究的理论意义在于丰富了现有关于子团队或群体情感基调与团队创造力关系的相关研究;而实践意义则在于为现代企业管理团队提供了一定程度实践指导及参考价值。
[硕士论文] 王霖
企业管理 南京理工大学 2017(学位年度)
摘要:绩效评估的核心功能是通过改善员工绩效,逐步提升企业整体经营绩效和企业竞争力。作为绩效评估的主要参与者,评估者在绩效评估各个环节中的行为表现受到学者们越来越多的关注。绩效评估过程中的评估者行为会受到多种因素驱动,不同的评估动机会促使评估者在绩效评估时展现不同的行为模式,从而影响最终的评估结果。
  本研究首先回顾了以往学者对评估者动机、评估者故意误差的研究成果,并通过实证验证评估者动机的四维度结构。在认知动机理论和三元交互决定论的基础上,逐一探讨评估者动机的四个维度(激励动机、和谐动机、劝退动机和印象管理动机)对评估者故意误差(故意宽大误差和故意严厉误差)的影响,以及受评者绩效水平对主效应的调节作用。通过实证分析得到以下结论:(1)评估者激励动机、和谐动机、印象管理动机显著正向影响故意宽大误差,显著负向影响故意严厉误差;劝退动机显著负向影响故意宽大误差,显著正向影响故意严厉误差;(2)引入调节变量受评者绩效水平后,当评估者具有激励动机时,高绩效水平受评者感知的故意严厉误差高于低绩效水平受评者的感知;当评估者具有印象管理动机时,高绩效水平受评者感知到故意宽大误差的水平高于低绩效水平受评者感知的水平;(3)尽管研究没能证实评估者印象管理动机对故意严厉误差的影响,受评者绩效水平调节作用仍然存在。数据显示,当受评者绩效水平较高时,评估者印象管理负向影响故意严厉误差;当受评者绩效水平较低时,评估者印象管理正向影响故意严厉误差。
  基于本研究结论,提出三点主要管理启示:第一,当评估者将故意误差作为一种实现管理目标的工具时,评估故意误差的存在具有一定合理性,但必须明确误差仍可能对员工工作积极性、工作满意度、敬业度,甚至对整个组织产生不良影响。其次,本研究从评估者动机的角度入手,提出了减少评估者故意误差的三点建议,分别是:建立并完善绩效管理沟通计划,加强评估者对准确评估的认同;通过绩效评估培训补充评估者绩效评估理念方面知识;在企业内部建立绩效评估申诉机制,从制度上约束评估者行为,同时营造公平公正的组织氛围。最后,针对受评者绩效水平在研究中的调节作用,建议管理者根据员工绩效水平进行差异化管理,帮助企业留住核心员工。
[硕士论文] 尚宪友
项目管理 大连理工大学 2016(学位年度)
摘要:管理是企业永恒的话题,是企业健康、可持续增长的保障。创新,是现代企业自身产业升级和发展的原动力,是提升企业核心价值,获得跨越式增长,实现可持续发展的决定性要素。我国民营经济为主的中小企业在度过艰难的创业期后,大部分已迅速发展为具有一定规模的企业,成为国民经济的重要组成部分。随着经济全球化的持续深入,面对当今激烈的竞争,企业要想增强自身综合竞争实力,实现持久发展,就必须要改变观念保守、管理落后和自主创新能力差等现状。企业如不能走出过往的思维惯性,注定越行越窄,困难重重。所以就必须要抓住机遇,持续的进行管理创新,不断自我变革,改变观念,打破传统的、习惯的模式,冲破束缚,同时建立经营哲学、商业模式、战略管理、业务执行之间的协同性、一致性和系统性,逐步形成基于创新的核心能力,促进企业长远发展。
  基于该背景,本文采用案例分析法,结合JR公司实际管理与运营情况及JR公司实施管理创新的内外部环境,同时借助于SWOT战略分析工具,深入剖析了JR公司管理与产品市场存在的问题,认清与现代大型企业管理的差距,并总结存在问题的主要原因,从而通过战略制定与实施、实施计划管理、优化组织管理等方面,指出JR公司管理创新、进一步发展和创新的方向,为其取得高销售量和高利润提供了有力的支持与保障,对提高企业管理现代化水平、提升企业市场核心竞争力,促进其进一步发展具有重大意义。
[硕士论文] 黄昭君
工商管理 河北工程大学 2016(学位年度)
摘要:自1978年以后,事业部制结构开始在中国广泛应用,短短的30年左右时间,就已经涌现出了许多成功的企业。这其中不乏有像海尔集团、美的集团、华为手机、中国石化等引用事业部制成功的企业代表。由于市场经济的发展,企业规模不断扩大,竞争环境日趋激励,越来越多的企业都逐渐青睐于选择事业部制管理模式。在这样的生存环境下,在企业中如何运用科学的管理模式、运行事业部制管理模式的前提和条件等等都成为了企业密切关注的研究重点。
  本文所研究的AK矿业公司是一家矿山国有企业公司,伴随着近年来中国经济的急速发展,铁矿石需求不断增加,AK矿业公司的生产规模越来越大,为了适应企业发展要求,2015年AK矿业公司推行事业部制组织结构变革。在这样的背景下,本文从结合AK矿业公司实际,运用理论和典型案例相结合的办法,对正在进行的AK矿业公司事业部制管控模式变革项目实施中存在的问题进行详细分析并提出对策建议。本文一共五章,首先对组织结构、事业部制模式的产生和特点等基本理论进行概述,接着以AK矿业公司实施事业部制的背景、必要性、改革前后的情况等方面进行详细阐述,重点对实施过程中存在的组织架构、员工激励、部门协同等问题及问题成因进行深入分析,最后通过借鉴对国内外实施事业部制的成功企业经验进行对比分析,对改进实施方案、合并组织机构、人才培养、制度激励等方面提出对策和建议,希望通过对AK矿业公司提出一些具有实践参考价值意义的建议促进公司未来发展,同时也对促进我国国有矿山企业及相关行业良好发展能够具有一定的借鉴和参考价值。
[博士论文] 闫茂伟
哲学;伦理学 东南大学 2016(学位年度)
摘要:伴随着积极心理学、积极组织学派以及商业伦理、组织伦理的兴起与发展,组织德性及其研究始于20世纪80年代的美国,“有德性的组织”“好组织”由此成为组织追求和实现的目标之一,比如,激励企业回答“我们应该成为什么样的企业”这样的问题,促使各种组织追寻“我们如何成为好组织”这样的愿景。
  也就是在这样一个过程中,德性伦理学的触角从个人德性转向组织德性,而这样一种转向具有自己的时代和理论背景,即集体行动时代德性伦理学的当代困境及其出路。尽管德性伦理学复兴的呼声和努力在当代持续不断,但是“个人德性成就组织之恶”的现实困扰和“源于品质还是缘于规则”的理论困境使得这一复兴历尽艰辛。就其本质而言,这既反映出以个人德性为研究对象的传统德性伦理学无法适应现代社会结构、无力解决现代社会伦理道德难题,也反映出德性伦理学在复兴进路上内嵌着来自内、外部的矛盾与冲突。
  不仅如此,德性伦理学的复兴还具有不同的进路并充满矛盾且相互排斥。而以麦金太尔为代表的共同体主义进路虽算不上成功,但却发掘出现代社会结构中组织及其德性的重要性,由此组织德性成为集体行动时代新的道德哲学议题,并为德性伦理学在当代的复兴提供了得以转向的进路,即从“伦理实体”出发去研究作为“整个的个体”的组织这种社会实体的德性。基于此,针对组织德性在国内、外尚缺乏充分的理论基础尤其是足够的哲理性论证这一研究现状,不仅将“组织德性”视为新的道德哲学议题,而且进行了诸如组织德性的内涵、何以可能、以何构成、有何表现形态、发展阶段、可否造就以及如何造就等方面的研究。
  简言之,组织德性作为组织伦理精神的一种现实呈现与表达,指向的是一种以组织伦理精神得以合理展开和呈现的、既使得组织品质状态好又使得组织功能卓越的优秀道德品质。它由组织中的个人和部门与整个组织在组织角色德性的合成上共同努力而内在地生成,是与组织之恶和组织伪善相反的可以通过利害来表征的德性品质,具有与组织生命周期相对应的发展阶段,可以通过德性文化的内化、德性制度的保障以及德性行动的促成来合乎伦理地加以造就。
  详言之,在组织德性的内涵上,组织德性因其具有“使动性”“能动性”的双重属性而具有双重内涵:既使得组织品质好又使得组织功能卓越的功能性优秀道德品质。在组织德性的伦理合理性上,一则源于德性本身所具有的“应用性”这一历史必然性,以及德性伦理学之于解决组织所面对的伦理道德难题的现实必要性;一则奠基于作为伦理实体的组织所具有的伦理属性,以及由此使得组织成为德性主体所具有的必然性。基于此,组织德性可以作为组织伦理精神的一种呈现,其在概念上与组织生命、组织灵魂和组织生活“互联互动”,是组织在组织灵魂深处使其拥有卓越生活的一种具有伦理精神特质的组织品质。
  在组织德性的生成上,组织德性是个人德性、部门德性和组织实体德性相互结合、共同作用的结晶,是实体、部门、个人在德性上的一种“伦理造诣”,集中呈现了实体、部门、个人三个层面德性主体的同一伦理特质。这一结晶是三个层面的组织德性主体基于组织角色德性这一结合点形成合力而内在生成的,是组织作为社会基本单元而忠于其德性的内在展开。
  在组织德性的形态上,反之于组织德性的组织之恶和组织伪善,可以称之为组织德性的反向形态,既反映出组织之恶和组织伪善的有害性,也从反面证明了组织德性的有利性,因此,之于组织,“利”与“害”作为组织德性的表征在德性伦理学上不仅具有理论合理性也具有现实合理性,而这样一对表征为考察组织德性的伦理特性提供了一个既合乎理论又关切现实的视角,同时,这一视角也反映出组织正确处理其与利害相关者之间利害关系的必要性,以及组织所具有的利而不害、兴利除害乃至“趋害避利”的德性品质。
  在组织德性的发展上,组织内、外部的因素使得组织德性的生成以及表征必然蕴涵于组织生命周期之中,由此组织德性往往也表现出与之相应的不同状况,因而也必然呈现出一定的发展阶段性。组织德性发展大致经历设计、分散形成、统一整合形成、间或分解、逐渐消解以及消失殆尽等六个阶段。在每一发展阶段,组织德性之于组织生命及其周期均具有不同程度的正效应,这种正效应有利于组织的生存、发展与繁荣,尤其是从组织困境甚至危机中复苏、重生。而这反过来又促进与保持了组织德性的存在、呈现与表达。
  在组织德性的造就上,“组织德性可造就吗?”是组织德性研究必然要面临的一个现实问题,这一问题从德性的本质上来看,质疑的是组织德性能否获得的问题,而德性的可获得性恰为组织德性造就提供了逻辑基点。当然,组织德性的造就在现实中既受到社会、历史、文化与具体背景的制约,也会受到道德哲学的指引,同时也有从方向、目的到制度再到功效方面的道德机理。并且,从造就的境界来看,既有基于组织德性发展阶段的理想境界,也有从德性文化的内化、德性制度的保障以及德性行动的促成等方面的现实“愿景”。
  总之,在德性伦理学领域对“何为好的组织?”以及“怎样成为一个好组织?”等现实问题的德性追问与回答,旨在通过理论研究的方法寻求和达成“德性组织”作为德性伦理学走出当代困境的选项,并致力于德性之于组织、组织德性组织之于社会的正效应的激发,进而朝着个体善、实体善与社会善相统一的伦理境界迈出坚实的步伐。
[硕士论文] 卢彪
企业管理 哈尔滨工业大学 2016(学位年度)
摘要:下属的谏言对于及时纠正组织中的错误具有重要意义,所以在一个组织或者团队中,领导是希望下属提出谏言的。下属决定是否提出谏言,很大程度上取决于谏言可能给自己带来的结果,在本研究中将研究下属促进性谏言和下属抑制性谏言对领导—成员交换(Leader-Member Exchange,LMX)的影响。虽然关于谏言的研究已有很多,但是还没有学者研究过下属谏言对LMX的影响。根据以往的研究知道,团队领导力对下属的谏言具有重要影响。此外,笔者知道威权领导力在东方比较普遍,而且学者对于威权领导力的解析已经有所更新。
  本文通过对国内外研究现状进行综述,找到以往研究的空白,得出本文的研究内容主要是:探究下属促进性谏言、下属抑制性谏言对LMX的影响,同时引入在东方比较普遍的威权领导力作为调节变量,探究威权领导力在上述影响过程中扮演的角色。本文的理论基础是领导—成员交换理论,本文将基于领导—成员交换理论构建出理论模型,发展本文的四个假说。本研究采用调查问卷的方式收集数据,所采用的量表均来自权威期刊。本研究的有效样本来自于三家医院的48名护士长和330名护士。使用SPSS18.0软件和AMOS17.0软件对数据进行信度检验和效度检验,并用回归分析验证本研究提出的四个假说。
  本文的实证研究结果表明:下属促进性谏言与LMX正相关;下属抑制性谏言与LMX正相关;威权领导力调节了下属促进性谏言与LMX之间的关系:威权领导力越高,下属促进性谏言与LMX之间正相关关系越强;威权领导力调节了下属抑制性谏言与LMX之间的关系:威权领导力越高,下属抑制性谏言与LMX之间正相关关系越强。而且当领导的威权程度固定时,从统计学意义上来讲,下属促进性谏言比下属抑制性谏言更可能带来更高质量的LMX。
[硕士论文] 柯君
企业管理 华中农业大学 2016(学位年度)
摘要:在我国现代化的快速发展的进程中,农业现代化已经成为了我国现代化发展的关键,而农业企业现代化是农业现代化的重要主体。农业企业的市场适应性和企业绩效提高是农业现代化发展的重要表现。农业企业如何在复杂的环境中保持企业的发展优势和市场竞争力,如何适应企业内外部环境快速变化并作出科学决策?这就需要农业企业在发展的过程中保持柔性(适应性)发展。因此,研究我国农业企业组织柔性与企业绩效之间的关系具有重要的理论价值和现实意义。
  本文以农业企业为研究对象,以现代企业理论、交易费用理论和委托代理理论为主要理论基础,构建了组织柔性与绩效关系的理论模型,对不同类别的农业企业组织柔性与绩效之间的关系展开研究,具体思路为:首先,对现有的文献和理论进行回顾和综述,介绍了本文的研究背景、目的和意义;其次,根据相关理论,构建研究的理论模型并提出研究假设;再次,设计问卷并开展调查,通过实证分析得出研究结果;最后,根据分析结果得出研究结论,并对不同类别的农业企业的发展提出对策建议。
  本文运用SPSS软件对农业企业调查数据进行分析,得到研究结果如下:(1)农业企业内部管理柔性对国有农业企业和集体农业企业财务绩效均有正向影响但不显著,对私营农业企业财务绩效有显著的正向影响;(2)农业企业外部适应柔性对国有农业企业财务绩效有负向影响但不显著,对集体农业企业财务绩效有显著的正向影响,对私营农业企业财务绩效有正向影响但不显著;(3)农业企业顾客交易柔性对国有农业企业、集体农业企业和私营农业企业财务绩效均有显著的正向影响;(4)农业企业内部管理柔性对国有农业企业和集体农业企业市场绩效均有正向影响但不显著,对私营农业企业市场绩效有显著的正向影响;(5)对于国有农业企业和集体农业企业而言,农业企业提升内部管理柔性能够提升企业的市场绩效,但是提升效果不明显;(6)农业企业顾客交易柔性对国有农业企业和私营农业企业市场绩效均有显著的正向影响,对集体农业农业企业市场绩效有正向影响但不显著。
  根据实证分析的结果得出研究结论,农业企业的组织柔性对企业的绩效有一定的影响,但是在不同类别的农业企业中,企业的组织柔性、企业绩效均存在差异,且不同类别的农业企业组织柔性对企业绩效的影响也不相同。因此,在农业现代化进程中,需要不同类别的农业企业在发展过程中保持组织柔性的发展,进而提高绩效;不同类别的农业企业在发展中应该根据企业的实际情况制定具体的发展措施。
[硕士论文] 高超
管理类 北京交通大学 2016(学位年度)
摘要:对于任何一家劳动密集型企业来说,劳动人员数量稳定性及劳动效率都是其关注的核心,而企业经济效益是依靠许多个体员工的组织承诺来实现的,而组织承诺又与工作态度有关,工作态度往往跟随着企业提供的福利项目种类以及员工对福利满意等因素有关。因此,员工福利心理感受也就成为企业管理者关注的焦点。员工福利心理落差作为企业人力资源管理体系中的一个重要组成部分,对员工的组织承诺会产生重要的影响。因此,了解员工福利心理落差对组织承诺的影响,将有助于企业建立健全相应的福利体系,通过减少员工福利心理落差来提高员工的组织承诺,进而提升企业的经济效益。
  本文在提出问题后,首先根据员工福利心理落差和组织承诺的相关理论与文献以及本文的研究目的,构建了企业员工福利心理落差对组织承诺的影响模型,并提出了相关理论假设;然后以南方地区部分企业的员工为样本,通过对企业内名员工的问卷调查,并使用统计分析软件对调查数据进行了因子分析、信度效度分析、独立样本检验、单因素方差分析、相关分析和回归分析等,对本文构建的理论模型和提出的研究假设进行了实证研究。研究表明,各个测量量表具有良好的信度和效度;员工福利心理落差对员工组织承诺影响显著;年龄、教育状况、收入水平及目前从事的工作等人口学变量对员工福利心理落差有显著差异,性别、婚姻状况、工作年限对员工福利心理落差的差异不显著。最后,依据实证研究结果,就企业如何提高员工福利心理落差提出了一些建议,希望能够帮助企业人力资源管理实践中具有借鉴和指导作用。
[硕士论文] 王星星
管理科学与工程 河南大学 2016(学位年度)
摘要:随着经济、信息、服务的全球化,与之相关的管理已经成为世界范围内的活动,加之管理活动的日益多元化与复杂化,这就需要对分布在世界各地的人力、物力、财力进行有效的规划和组织。为更好地实现系统的功能、提高管理效率从而对系统的结构和运行提出相关要求即是管理机制设计的意义所在。然而,相比于经济学中通常存在的“自由选择”和“自愿交换”这类基本假设,管理往往伴随着一定的强制性,同时,自主、自愿、自由、自为等特性一定会在某种程度上受到剥夺或限制。这也是研究和设计“管理机制”与“经济机制”不同的地方,我们必须要考虑强制和约束问题,最大限度地满足管理机制的运行条件。管理机制的有效运行离不开一套合理的规则和显示其机理的内在规律,而约束规制作为其中一个至关重要的构成元件,它的有效实施在很大程度上影响着管理机制的运行效率。同时时间、空间、资源等因素的有限性对管理机制的设计又提出了更高的要求,需要一套关于约束规制设计的一般性流程及思路,完善管理机制设计理论并提高管理机制运行效率,最终应用于实践。尤其是在应急管理领域,对时间的极度追求使得约束规制的正确实施至关重要,比如应急供应链中存在的供需信息多维扭曲现象即是管理者一直难以克服的问题。那么,这些问题具体究竟是什么,该怎么解决,这都需要一套合理的约束规制设计模式与设计方法,因时因地制宜。
  本文在对管理机制设计理论和约束规制相关文献分析归纳的基础上,针对管理机制设计理论中的七元组之一——约束规制进行了深入研究,剖析了约束规制的宏观与微观影响因素以及多种不同的类型,同时给出了约束规制的完整定义。然后据此依次提出了约束规制的五种设计模式----改变资源配置、调配空间布局、选择时间模式、更改事务流程以及转换参与者关系,和约束规制的设计方法。接着以汶川地震为例,分析了该设计五模式与设计五步法在应急管理中的实际应用,同时剖析了应急供应链中存在的供需信息多维扭曲现象,并将其定义为“双盲-倍增-叠加”效应。该效应不仅是对类似商业供应链中牛鞭效应原因方面的分析,而且是需求者与应急救援物资之间供需不匹配的约束根源。另外,进一步基于卡尔曼滤波模型提出了“双盲-倍增-叠加”效应模型。最后,运用本论文提出的约束规制设计模式有针对性地提出应对策略。希望能为实践中的管理者提供一种新思路,提高管理机制的运行效率。
[硕士论文] 刘笑笑
企业管理 哈尔滨工业大学 2016(学位年度)
摘要:研究证明组织公民行为(OrganizationalCitizenshipBehavior, OCB)对组织绩效具有促进作用。目前有关组织公民行为的研究主要集中在个体构念层面,也有一些研究开始关注其在团队层面的构念。本文基于社会认同理论发展假说,建立了一个跨层面的模型探究领导组织公民行为(Leader Organizational Citizenship Behavior, Leader OCB)如何影响团队组织公民行为(GroupOrganizational CitizenshipBehavior, GOCB)和个体员工的组织公民行为。本文假设:集体对团队的认同中介领导组织公民行为与团队组织公民行为之间的积极关系;个体对领导的认同中介领导组织公民行为和个体员工组织公民行为之间的积极关系。
  组织公民行为指未被组织奖励系统直接、明确规定的,个体出于自愿而发出的,总体上能促进组织职能有效性的行为。自Organ于1988定义组织公民行为以来,大量研究开始关注这一角色外行为。通常,组织为系统内的每个员工规定角色内的行为规范,但每个组织系统都不是无懈可击的,因此组织需要借助一些角色外行为来帮助组织完成目标。因而,在过去三十年中,组织公民行为作为一种角色外的行为已成为组织行为领域的经典研究话题,并被普遍认为是提高员工绩效的重要因素。
  以往的研究主要探究了个体层面组织公民行为的前因变量、结果变量以及中介机制,近几年来也有部分学者开始关注团队层面的组织公民行为。尽管研究表明个体员工的组织公民行为可以预测个体层面和集体层面的绩效,但研究团队层面的组织公民行为仍具有意义,原因如下:首先,每一个单独的OCB行为带来的效果不显著,随着时间的推移,聚总起来的群体性组织公民行为将对团队绩效产生深远影响。其次,个体行为不仅受到自我内在动机的影响,还受到个人所处社会环境的影响,团队组织公民行为包含了影响个人行为所需的复杂的社会交换环境。当前关于团队组织公民行为的研究主要关注预测团队组织公民行为的前因变量。通过文献回顾,发现领导力是其中一个主要因素,如服务型领导力、支持型领导力、道德型领导力和变革型领导力。
  社会认同理论(Social Identity Theory)认为个体通过社会分类,将自己视为群体内的成员,对自己所在的群体产生认同,并由此产生内群体偏好和外群体偏见。简单来说,社会认同是一个人对群体归属感的感知,认为自己是某一群体的成员。基于社会认同理论,本文探究了团队认同和领导认同的中介效应。团队认同指团队成员认为的自己是团队的一员,并在目标、态度、行为以及价值观等方面与其他成员具有相似性的程度,团队认同可以正向地预测工作场所中的积极态度和行为,如对其他团队成员的公民行为、对组织的支持、工作绩效等。领导认同指下属认为自己和领导在价值观方面的相似程度,员工对领导的认同在塑造员工行为的过程中具有积极的作用。
  首先,假设领导组织公民行为可以促进团队组织公民行为。团队组织公民行为指组织公民行为在工作团队中的规范性层次,这里可以理解为团队成员的组织公民行为整体水平。领导组织公民行为由Yaffe和 Kark(2011)第一次提出并测量。他们用模范效应理论检验了领导组织公民行为对团队组织公民行为的预测作用。在研究中,他们认为领导的组织公民行为在工作团队中对团队组织公民行为整体水平会产生重要影响,即通过示范和模仿,组织公民行为可以聚合并成为团队的无形资产。结果表明,领导的组织公民行为对团队组织公民行为既能产生直接影响,又能通过团队对组织公民行为具有价值的信念这一中介变量产生间接影响。基于以上研究,假设领导组织公民行为与团队组织公民行为之间有正向关系,但笔者认为这一过程可用社会认同理论加以解释。
  其次,假设团队认同中介领导组织公民行为和团队组织公民行为之间的正向关系。在团队情境中,成员如何定义自己很大程度取决于领导如何塑造这个团队,领导的行为在成员形成团队认同的过程中起到至关重要的作用。领导的组织公民行为可以促进成员的承诺和对领导的信任,这两个因素与团队认同显著相关。当领导展现出组织公民行为时,成员们倾向于对其所服务的组织产生积极的评价。以往的研究表明,当人们越感知到团队的成员身份具有更高的价值时,人们越会更加认同自己的团队,而成员对团队的积极评价可以增加成员身份的“价值”。因此,领导的组织公民行为可以促进团队成员对团队的认同。此外,团队认同可以促进团队典型行为,如组织公民行为。成员对团队有较高的认同感时,他们会获得一个较为积极的团队环境,如倡导助人为乐、强调责任意识、展现员工关怀。当人们处于积极的关系中时,倾向于与他人发生更多的交集,因为这时在他们对自我的定义中,与他人的动态关系已成为自我表达的核心方式。根据社会认同理论,这种积极的社会环境能强化成员的积极态度和行为。
  再次,假设领导组织公民行为可以促进个体员工组织公民行为。根据社会认同理论,社会认同包含了社会分类、社会比较和社会认同三个心理过程,本文认为领导的组织公民行为将会通过这三个心理过程加强员工的组织公民行为。当领导展现出OCB行为时,如投入地工作、积极为团队辩护等,员工会对其产生积极的评价,认为领导是负责任的、正直的、值得尊敬的。当员工将领导与其他展现出较少OCB行为的领导进行比较时,展现更多组织公民行为的领导常常更受欢迎,并被赋予更多“价值”。接下来,认同领导组织公民行为的过程会带来以下两种效应:一方面,认同能激发员工对自我的定义,即认为自己与领导有相似的价值观。另一方面,认同能改变员工对自我的定义,以使自己的行为、看法与领导更加相近。
  最后,假设员工对领导的认同中介领导组织公民行为和个体员工组织公民行为之间的正向关系。尽管领导的一些组织公民行为并非针对于个体员工,如为自己的团队提供资源以完成团队目标,但个体员工是完成团队目标后的受益者。他们可以获得直接的奖励如奖金,或获得间接的奖励如获得他人的认可。根据社会认同理论,员工对给自己工作提供支持、乐于助人、认真负责的领导会更加认同。当员工更加认同领导时,会更加赞同领导的行为方式并期望像领导一样行事。员工期望像领导一样行事可能出于以下两个动机:一是进行印象管理,希望通过展现组织公民行为给领导和其他同事留下好印象或获得更好的绩效评价,这是出于自我服务的动机;二是期望做一个“好人”,期望提高自身内在素养,这则是出于较为单纯的亲社会动机。
  本研究的样本来自于江苏省1家大型医院的和15个银行营业部共83组服务团队,最终回收64组有效问卷,包括64名主管卷和433名员工卷(删除一组主管数据则删除整组员工数据)。主管评价自己团队整体的组织公民行为水平以及团队内每个成员的组织公民行为水平,员工评价主管的组织公民行为,并回答自己对所在团队的认同和对主管的认同。本研究中的所有量表均来自国际一流期刊,经实证检验均具有良好的信度和效度。用SPSS18.0检验团队认同在领导组织公民行为和团队组织公民行为之间的中介作用。回归检验的结果表明,领导组织公民行为正向促进团队组织公民行为(β=0.387,p=0.002),团队认同的中介效应边际显著(β=0.210,p=0.088<0.1),假设1和2成立。用Mplus软件检验领导组织公民行为、领导认同和个体组织公民行为之间的跨层面关系。检验结果表明,领导组织公民行正向促进个体的组织公民行为(β=0.353,p=0.024),领导认同的中介效应显著(β=0.097,p=0.006),假设3和4成立。
  本文得出以下结论:①领导组织公民行为正向促进团队组织公民行为,其中团队认同起部分中介作用(边际显著)。②领导组织公民行为正向促进个体员工的组织公民行为,其中员工对领导的认同起部分中介作用。③领导组织公民行为能同时促进团队和个体两个层面的组织公民行为。
[硕士论文] 黄付帅
工程管理 中国矿业大学 2016(学位年度)
摘要:随着知识经济时代的到来,知识已成为企业生存和发展的关键资源,知识管理也已成为企业管理的重要组成部分。知识共享作为知识管理的核心内容,决定着知识管理的水平和效果,对组织绩效能够起到重要的促进作用。由于受到多种环境因素的影响,现阶段各类工程管理组织的知识共享绩效并不理想。因此,本文试图通过分析研究环境因素对项目成员知识共享绩效的影响机理,为各类工程管理组织更好的开展知识共享活动,不断改善知识共享绩效提供参考和借鉴。
  首先,本文在分析现有知识共享模式及模型的基础上,结合工程管理组织知识共享的特点,构建了工程管理组织内部知识共享模型。通过对知识共享绩效及其现状分析,对知识共享绩效的概念和内涵加以界定,利用文献研究和专家访谈法识别出影响项目成员知识共享绩效的主要环境因素,包括:组织结构、组织文化、共享平台、激励机制、领导支持和组织单元独立性。
  其次,通过文献研究和理论分析,本文对组织结构、组织文化、共享平台、激励机制、领导支持、组织单元独立性、知识共享意愿、知识共享能力和知识共享绩效等研究变量的含义进行了界定,开发出相应的测量量表,提出研究假设,并构建出环境因素对项目成员知识共享绩效的影响机理理论模型。
  最后,根据实证研究的方法和步骤,编制出相应的调查问卷,并通过发放和回收调查问卷收集数据,利用SPSS17.0和AMOS21.0等统计分析软件对收集到的数据进行描述性统计分析和信效度检验,将经过处理的数据与构建的结构方程模型相结合,对初始结构方程模型进行检验,根据相关要求和方法对初始结构方程模型进行修正,得出最优模型。然后利用初始结构方程模型和最优结构方程模型对理论假设进行验证,最终确定了环境因素对项目成员知识共享绩效的影响机理,验证了知识共享意愿和知识共享能力的中介效应,并对实证研究结果进行了分析和讨论。
  本文的研究成果不仅丰富了工程建设领域知识共享理论,而且可以为各类工程管理组织采取有效措施不断改善知识共享绩效提供借鉴。
[硕士论文] 胡芳菊
企业管理 齐鲁工业大学 2016(学位年度)
摘要:企业所处的竞争环境要求其不断进行创新,创新对员工个人发展、组织发展,以及对整个社会的发展进步都具有至关重要的影响。企业的创新源于员工的个人创新行为和能力,员工创新行为受到组织的支持、关心和认同的直接影响。
  本文参阅相关国内外文献资料并进行了梳理和必要性比对,通过对组织支持感、创新控制力和员工创新行为相关理论进行深入研究,以组织支持感与员工创新行为的关系研究为重点,并引入创新控制力中介变量进一步验证两者之间的关系。为此,本文从多重视角提出了研究假设并进行了实践检验,首先,设计了贴合本文研究目的的调查问卷,通过当面发放问卷、电子邮件和在线填写问卷等方式对山东省内有关企业进行随机调查。然后借助统计软件将收集到的数据进行分析处理,对所提出的多个假设进行验证。
  通过实证研究,本文得出如下结论:组织支持感及其各维度对员工创新行为具有显著正向影响;创新控制力对员工创新行为具有显著正向影响;创新控制力对组织支持感与员工创新行为的关系影响具有中介作用。鉴于此,企业的管理者应当给予员工足够的工作支持、价值认同,并关心其利益,以便使员工因感受到企业的重视、尊重而对组织产生归属感和忠诚,引发其产生创新动力;企业管理者还应提高员工的创新控制力,具体可通过制定相应的政策如奖励、资源支持、培训培养等,只有将创新能力与控制力相结合,才能更好地激励员做出创新行为,让企业在创新中不断持续发展。
[硕士论文] 张云
企业管理 中国矿业大学 2016(学位年度)
摘要:随着企业外部环境的竞争加剧,人力资源在企业战略管理中的作用日渐突出90后知识型员作为职场上逐渐成长起来的主力军,是企业不可或缺的一部分。然而在组织的管理实践中,90后知识型员工还存在很多困扰管理者的问题,尤其是高离职率问题,已危害了组织的生产和效益。如何有效的管理90后知识型员工,增强员工与组织价值观、目标等的一致性,增强员工在企业的主人翁意识和责任意识,降低员工的离职意愿,是学术界和实践界共同关注的课题。目前,国外对领导授权行为、组织承诺及离职倾向关系已进行了广泛的研究,并取得了不错的成果,但是国内相关领域的研究却比较少,研究还存在不足,有待更多学者的进一步研究。
  理论探索部分,首先对相关概念进行界定;其次重点对领导授权行为、组织承诺、离职倾向等相关文献进行回顾;最后基于认知理论、人境互动理论及社会交换理论构建概念模型并根据已有的关于领导授权行为、组织承诺、离职倾向三者之间关系的研究成果提出本文的研究假设。
  实证研究部分,采用问卷调查的方法和统计分析方法对提出的研究假设和模型进行检验。首先选取领导授权行为、组织承诺、离职倾向相关的测量工具并设计问卷;其次,收集数据并对样本进行描述性统计分析和检验;最后采用独立样本T检验、单因素方差分析、相关分析及多元回归分析等统计方法验证领导授权行为对员工离职倾向的影响并构建结构方程模型。
  研究发现:(1)领导授权行为对90后知识型员工的组织承诺有正向影响、对90后知识型员工的离职倾向有负向影响。(2)组织承诺对离职倾向有负向影响。(3)组织承诺在领导授权行为与离职倾向之间起完全中介作用。
[硕士论文] 戚璨
企业管理 中国矿业大学 2016(学位年度)
摘要:改革开放以来,中国的经济建设取得了举世瞩目的成绩,对此中国企业功不可没。但在以经济建设为中心的指导方针下,一些企业单纯以利润最大化为目标,忽视了很多经济效益以外的因素,导致环境污染、食品安全、假冒伪劣产品等关系国计民生的问题越积越多。在构建和谐社会的背景下,企业如何实现经济利益与员工、顾客、社区、自然环境等多方利益的兼顾,成为当今中国企业组织健康内涵的重要课题。生态仿生学理论关注组织与内外部环境的有机互动,将企业运作看作外部环境、组织、个人相互作用的结果,对上述组织健康问题的改善提供了崭新的研究思路。
  本研究在深度访谈和文献梳理的基础上重新解读组织健康的内涵与结构,把基于生态仿生学视角下的组织健康定义为:企业组织同时具备了完善的机体功能、全面的社会关系,良好的学习成长、免疫调节能力及绩效表现的当前状态,又能即时适应内外部的环境变化,与时俱进、不断创新,从而不断保持可持续发展势头。综合深度访谈聚类结果,选取关键指标,自主开发出组织健康态-势测度量表,并从外部环境层面、个体层面和组织层面展开组织健康影响因素的研究,构建生态视域下的组织健康测度及影响因素研究模型。
  基于江苏、安徽两省532份企业员工的调研问卷,首先采用 SPSS探索性因子分析以及 AMOS验证性因子分析对组织健康及影响因素各量表进行结构验证。其次,利用独立样本T检验和单因素方差分析方法探究了组织健康在人口统计变量和组织特征变量上的差异,最后通过相关分析和分层逐步回归分析探究了组织健康各影响因素的预测力。研究的主要结论如下:
  (1)组织健康由机体健康、关系健康、成长健康和绩效健康四个分维度构成,各分维度对组织健康整体水平均有显著预测作用,但预测力呈现差异性。其中社会成长健康维度的预测作用最大,其次是机体健康和关系健康,绩效健康的预测力最小。
  (2)组织健康整体水平及各维度在态-势均值上存在显著差异,态水平上,社会成长健康均值最高,绩效健康均值最低;势水平上,社会成长健康的均值仍然最高,机体健康的均值最低,绩效健康的态-势水平差值标准差最大,说明各企业在经济绩效方面内部差异较大。
  (3)各影响因素对组织健康整体水平及各维度具有显著的预测力差异,其中组织文化价值取向各维度与组织健康整体水平的预测力全部为显著,对组织健康整体水平及各维度的影响作用最强;个体心理资本只有希望与韧性维度对组织健康部分维度表现出显著预测力,对组织健康各维度的影响作用较弱。
  最后,根据实证研究结论,构建了基于生态仿生视角的组织健康及影响机制的管理策略模型,以组织健康整合提升及影响因素生态化塑造为依托,旨在为样本企业组织健康水平的综合提升与优化提供参考。
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