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武汉凯迪电力股份有限公司成长案例分析
成果信息
立项支持
  • 公布年份:
    2007
  • 中图分类:
    F426.61
  • 关键词:
  • 成果简介:
    研究成果表明,凯迪公司借鉴国际上通行的项目管理做法,实施的是以技术为主导、以项目管理为核心的工程总承包模式。实际上,这种模式就是一种先进的虚拟经营模式。称之为“凯迪模式”。凯迪公司的成长业绩表明,该经营模式自身有很大的价值。深入研究凯迪公司的发展历史、分析其成长经验和产业化发展的途径、归纳其成功的关键因素、总结其具备的推广价值规律性特征,对于武汉市乃至全国推动其它民营高新技术企业的成长壮大、改革创新有一定的理论和实践意义。同时,对凯迪公司的研究成果,对于探索武汉市乃至湖北省和全国的新型工业化道路,也同样有着一定的借鉴意义。结论一:武汉凯迪电力股份有限公司的前身是原武汉水利电力大学的一个校办企业,经过数年发展,凯迪电力A股于1999年在深圳证券交易所正式挂牌上市,其是原国电公司推荐上市的第一家电力环保企业。自成立至今,其总体业绩情况良好,近年来净资产收益率始终保持在12.5%以上,成为了我国电力环保产业的领军者。凯迪公司实施的是以技术优势为主导、以项目管理为运作手段的工程总承包模式。这种模式是典型的虚拟经营。凯迪公司的成功,在很大程度上得益于采用了这种虚拟经营模式。结论二:企业的核心能力是其成功、且可持续发展的关键因素,任何企业的成长都依托于其核心能力的构建。在该项目的研究中,凯迪公司与国内同类企业相比,其人才优势和统筹协调、整合资源的能力(即软技术)是其获得持久竞争优势的基本源泉。结论三:国内很多管理学家对我国民营企业出现的“长不大”、“长不了”、“各领风骚三五年”的怪圈进行过研究并提出对策。民营企业的成长途径有多种,凯迪的案例提供了一种新思路。凯迪公司是通过将企业先做小、再做强、最后做大,其核心是虚拟经营。这一结论对武汉市乃至全国民营科技企业的发展具有一定启示意义。
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