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甘蔗糖厂6S生产现场管理规范的研究
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  • 公布年份:
    2016
  • 中图分类:
    TS248, F273
  • 关键词:
  • 成果简介:
    甘蔗制糖具有悠久历史,甘蔗糖业也是广西的支柱产业之一,但是对甘蔗糖厂的生产现场管理没有统一的规范,各糖厂的生产现场管理水平参差不齐,项目对提升广西甘蔗糖厂生产现场管理水平具有重要意义。《甘蔗糖厂6S生产现场管理规范》包括实施6S生产现场管理的目的、6S生产现场管理活动的内容、各级领导在6S生产现场管理中的责任、制糖行业6S生产现场管理对员工的要求、制糖行业生产现场和办公室6S标准等共12个章节。甘蔗糖厂6S生产现场管理是甘蔗糖厂一项投入小、见效快的管理活动。通过实施6S管理,企业在车间、仓库、工作区、厂区等方面均会实现显著改善,企业组织协调能力、职能部门责任意识、员工精神面貌和执行力等均会实现明显提升。甘蔗糖厂实施6S现场生产管理,不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水平、员工士气等。实施6S管理是甘蔗糖厂减少浪费、降低成本的有效方法,也是其他管理活动有效开展的基础。甘蔗糖厂实施6S生产现场管理规范项目,可以培养员工的主动性和积极性,提高管理的水平,减少设备故障,提高生产安全率,从而有效地降低生产成本,促进生产效率的提高,提高企业的经济效益和社会效益。广西农垦糖业集团良圻制糖有限公司通过实施《甘蔗糖厂6S生产现场管理规范》,生产现场整洁有序,员工的质量、环境、职业健康安全意识有了较大的提高,管理得到有效实施,为公司生产现场清理出可用空间300多平米,盘活资产165万元;生产安全率100%,一级白砂糖产率100%,总收回率提高0.5%,百吨蔗耗标煤下降0.3%,2015年度获得中国糖业协会“综合绩效标杆企业”荣誉称号。该项目研究成果将可以起到规范作用,将有助于提高甘蔗糖厂的现场管理水平,使甘蔗糖厂榨季生产实现安全、均衡、连续、高效,改善和提高糖厂的企业形象,从而提高糖厂的经济效益和社会效益。该项目在甘蔗糖厂生产现场管理方面具有广泛的应用前景。
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